Ekonomi

Produktivitas Pegawai Meningkat, BTN Sabet HR Excellence 2021

Produktivitas pegawai Bank BTN tercatat naik hingga 699 persen secara tahunan dari Rp18,2 miliar menjadi Rp145,49 miliar.


Produktivitas Pegawai Meningkat, BTN Sabet HR Excellence 2021
Nasabah melakukan transaksi di mesin Anjungan Tunai Mandiri (ATM) Bank BTN di Jakarta, Rabu (18/7/2018). Sepanjang Januari-Juni 2018 transaksi digital meningkat 7 (AKURAT.CO/Dharma Wijayanto)

AKURAT.CO  PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk meraih dua penghargaan pada ajang HR Excellence 2021 seiring peningkatan produktivitas pegawai bank pelat merah tersebut.

Produktivitas pegawai Bank BTN tercatat naik hingga 699 persen secara tahunan dari Rp18,2 miliar pada Desember 2019 menjadi Rp145,49 miliar pada Desember 2020. Employee engagement BTN pun naik dari 85 persen menjadi 88 persen.

Direktur Utama Bank BTN Haru Koesmahargyo di Jakarta, Rabu (14/7/2021), mengatakan penghargaan tersebut menjadi semangat bagi perseroan untuk terus melanjutkan upaya menjadikan BTN sebagai rumah bagi talenta-talenta terbaik.

"Kami berterima kasih atas apresiasi yang diberikan kepada Bank BTN. Kami akan terus berupaya menjadikan BTN sebagai 'rumah' yang nyaman bagi talenta terbaik sehingga dapat menyediakan rumah bagi seluruh masyarakat Indonesia," ujar Haru.

Adapun, emiten bersandi saham BBTN itu meraih dua predikat AA pada kategori Reward Management & Talent Retention dan HR Digitalization & People Analytics.

Dua predikat tersebut diberikan sebagai apresiasi tiga strategi utama Bank BTN yakni Continuous EVP Campaign & Recruitment Process Improvement, Rewards Management & Talent Retention, serta Integrity & Integrasi Data Analytic untuk Penguatan People Analytics.

Dari strategi tersebut, menurut Haru, beberapa hal telah dilakukan BTN seperti menciptakan karyawan dan keluarga yang sejahtera, mempersingkat proses rekrutmen tanpa menghilangkan kualitas, mengimplementasikan proses rekrutmen spesialis dengan 10 universitas papan atas, hingga rekrutmen secara digital.

Bank BTN juga terus melakukan penyesuaian remunerasi, fokus pada pengembangan karyawan, dan berupaya memberikan penghargaan kepada pegawai secara optimal.

"Tentunya kami juga tetap berlandaskan pada nilai-nilai AKHLAK dari Kementerian BUMN untuk menciptakan budaya kerja yang baik, efisien, dan produktif di Bank BTN," ujar Haru.