image
Login / Sign Up

Rahayu Puspasari, Nahkoda LMAN yang Berjiwa Milenial

Atikah Umiyani

Image

Direktur Utama LMAN Rahayu Puspasari saat ditemui dikantornya untuk melakukan wawancara khusus di Jalan Cimandiri, Cikini, Jakarta Pusat, Selasa (4/12/2018). Menurut Dirut LMAN Rahayu mengatakan Meski usianya terhitung muda, tetapi Lembaga Manajemen Aset Negara (LMAN) memiliki peran penting terhadap terwujudnya pembangunan proyek strategis nasional. Ke depannya LMAN berharap bisa semakin berkontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi nasional melalui optimalisasi aset negara. | AKURAT.CO/Sopian

AKURAT.CO, Rahayu Puspasari, perempuan yang lahir di Pontianak 12 Februari 1972 (46 tahun) ini adalah Direktur Utama Lembaga Manajemen Aset Negara (LMAN), yang diangkat oleh Menteri Kuangan, Sri Mulyani Indrawati pada Maret 2017 lalu. Ia dipilih Menteri Keuangan untuk menjadi pimpinan dalam tugas Pengelolaan Barang untuk mengoptimalkan aset negara yang belum terutilisasi secara optimal (underutilized) dan yang tidak digunakan/dimanfaatkan atau mangkrak (idle).

Bisnis utama LMAN pada awal pendiriannya adalah pengelolaan Barang Milik Negara (BMN), utamanya melaksanakan pendayagunaan dan pemindahtanganan BMN yang difokuskan pada pengelolaan properti negara dan jasa konsultasi asset solution atas pengelolaan aset negara. Kemudian, LMAN menerima tambahan mandat baru yaitu pelaksanaan landfunding.

Sehingga secara keseluruhan mandat LMAN meliputi pengelolaan properti negara, penyediaan jasa konsultasi/advisori terkait pengelolaan properti negara, dan pelaksanaan pendanaan pengadaan tanah proyek-proyek yang tergabung dalam Proyek Strategis Nasional (PSN).

baca juga:

Perempuan yang merupakan vokalis band dan suka melakukan snorkeling ini mengaku sangat tertantang dalam menerima mandat negara ini. Tim Ekonomi Akurat.co pun berkesempatan mewawancarai Rahayu Puspasari, untuk mengetahui lebih dalam bagaimana suka dukanya dalam mengelola aset negara. Berikut hasil lengkap wawancara dengan Rahayu Puspasari :

LMAN Profil. AKURAT.CO

Pertama-tama bisa dijelaskan latar belakang LMAN berdiri?

Jadi sebenarnya inisiatifnya berdasarkan Kementerian Keuangan dalam hal ini Direktorat Jenderal Kekayaan Negara (DJKN) karena merasa memerlukan pendekatan yang berbeda dari cara mengoptimalkan aset. Jadi kita lakukan utilisasi tapi ada keterbatasan baik dari sisi expertis dan juga ruang gerak yang sangat sempit, kalau yang menjalankan pemerintah sehingga dibentuk format badan layanan umum, nah itulah Lembaga Manajemen Aset Negara yang tujuannya untuk mengoptimalkan aset-aset yang underutilisasi atau yang hiden, itu tujuan utamanya. 

Beda tugas dengan DJKN apa, kan sudah ada mereka dulu di Kementerian Keuangan?

Nah, DJKN itu memang yang bertindak selaku pengelola barang, ya kalau Menteri Keuangan selaku bendahara, banyak perannya nah pengelola barang itu direpresentasikan dengan adanya DJKN. Dia selaku pengelola barang mengkoordinir para kementerian lembaga dalam hal penggunaan atau utilisasi aset negara tersebut. Jadi mulai dari pencatatannya, meregulasinya, gitu ya, proses-proses pemanfaatan sampe nanti kalau ada penghapusan, pemindahtanganan itu semua ada di DJKN.

Jadi perbedaannya, kita sebenarnya operatornya DJKN, kan perannya DJKN untuk mengoptimalkan aset negara itu mulai dari penggunaan dan seterusnya kan, nah khusus untuk pendayagunaan ataupun pengoptimalisasian aset negara yang masih underutilisasi diberikan ataupun diserahkan ke operator. Kenapa? karena operator diharapkan punya ruang gerak yang lebih bagus.

Dirut LMAN Rahayu Puspasari yang Muda dan Enerjik. AKURAT.CO/Sopian

Bekerja di lingkungan Kementerian Keuangan bagaimana rasanya?

Kalau personal sih bangga, jadi itu bisa diukur kalau kita reuni, ditanya kerjanya di mana? Di Kementerian Keuangan! Ini menunjukkan kebanggaan. Tapi dari sisi tanggung jawab berat juga, kerja di Kementerian Keuangan terutama kalau kita di wilayah dimana kita harus kelola keuangan negara, karena defaultnya di keuangan itu tidak boleh sampai rugi, jangan sampai terjadi kerugian negara apalagi ketika kita di LMAN. Kami di LMAN itu mencoba dan dipaksa high terus, tapi disisi lain kita harus susun tata kelola yang baik dan saat itu kondisinya bukan ideal untuk bisa dilepas.

Jadi saat itu berat dalam hal ini, jadi crewnya Menteri Keuangan yang harus mengoptimalkan kekayaan negara, aset negara, tetapi tidak boleh dan tidak dikasih pilihan untuk rugi. Menyelamatkan keuangan negara itu jadi beban yang cukup berat, namun cukup bangga.

Memang dulu saat melamar kerja langsung melamar ke Kementerian Keuangan, tidak melamar ke tempat lain?

Cita-cita memang untuk jadi PNS sih, oleh karena itu kuliah di STAN (Sekolah Tinggi Akuntansi Negara), setelah lulus ditugaskan langsung di Kementerian Keuangan. Dalam perjalanannya sih di awal-awal belum ada exposure untuk kelola keuangan negara sampai akhirnya dapat tugas di Direktorat jenderal Kekayaan Negara, disitu menurut saya tantangan yang lebih besar. Karena tadi, kita harus memastikan apa keputusan yang kita buat, akan kita sampaikan kepimpinan itu tidak memberikan dampak bagi kerugian negara.

Tantangan memimpin LMAN sebagai seorang perempuan?

Nah pertanyaan bagus, jadi LMAN itu kan lahir betul betul dari awal dan harus langsung high speed, harus langsung menghasilkan, harus langsung melayani, LMAN menurut saya itu tantangan luar biasa. Apalagi LMAN lahir di Era Millennial, jadi kita harus benar-benar gesit, Tim kita juga harus bisa langsung gercep (gerak cepat) dengan situasi.

Menurut saya itu cukup berat, tetapi ibarat seorang “ibu“ itu kan punya karakter bawaan yang memang dia kuat, dia bisa kelola emosi, di mana nangis enggak di depan anak jadi harus selalu kuat, nah menurut saya itu keuntungan nya jadi perempuan di LMAN. Terus kalau ibu itu kan ngurus anak harus sabar, jadi kita harus sabar, di saat yang sama anak bandel. Nah jadi ibu itu kan teliti tidak boleh ada kesalahan sedikit pun, jangan sampai kalau lahir bayi itu bayinya langsung baby sick, nah itu nggak boleh. Itu sama persis di LMAN ibaratkan gitu aja.

Menurut saya karakter bawaan sebagai seorang perempuan cukup memberikan manfaat ketika kita menjadi pemimpin LMAN, nah itu yang tadi sebenarnya sangat berat tapi ibu kan pantang menyerah jadi bisa banyak diisi. Untuk generasi Milenial sekarang kita di LMAN itu hampir 95 persennya kita Millennial.

Susah tidak memimpin para generasi Milenial di LMAN ini?

Jadi begini Millenial itu punya banyak sekali kelebihan, di sisi itu saya belajar dari mereka, jadi menurut saya, sukses di LMAN itu karena Millennial. Tapi mereka punya karakter yang kita harus menjadi pemimpin yang membangun, hal itu anggap saja anak-anak kalau bandel harus sabar kan. Tapi menurut saya memiliki tim yang mayoritas Millenial itu justru sebuah kekuatan, sehingga bagaimana kita bisa membawakan mereka agar mau mengeluarkan seluruh potensi itu, karena kalau mereka baper (bawa perasaan) mereka nggak mau. Anak-anak Millenial itu kan anak-anak yang gercep ya tapi kalau mereka baper mereka bakal mager (malas gerak) jadi gimana tuh caranya mengatasinya. 

Dirut LMAN Rahayu Puspasari yang Muda dan Enerjik. AKURAT.CO/Sopian

Katanya pernah diancam masyarakat dalam mengelola aset-aset negara, ceritanya bagaimana? 

Wah kata siapa (sembari tertawa), gini ya ada macem-macem, ya beda-beda, biasanya kalau sebagian besar properti yang merupakan aset LMAN itu sudah dihuni oleh pihak ketiga, dan bahkan sudah dikerjasamakan oleh pihak ketiga tersebut. Nah mungkin properti ini sudah mereka nikmati bertahun tahun. Sudah mereka tidak berhak tapi mereka sewakan lagi, ada kantor disitu, nah nanti ketika kita mau coba komunikasikan ini aset LMAN agar mereka bisa meninggalkan venue pasti defensif kan. Nah biasanya kalau sudah gitu banyak isunya, ada yang berantem dengan pedagang kaki lima, ada temen kita sampe diguna-guna.

Biasanyan mereka sebut-sebut pasti punya Backing (orang dibelakangnya) kan, mereka akan sebut sebut itu nama , ada ormas, kita punya 100 massa misalnya, nah itu kita banyak ancaman gitu. Ancaman sampai segi fisik sih ada, bahkan baru baru ini ketika kita mau melakukan pengukuran di salah satu aset LMAN sudah keluar tuh preman-premannya, akhirnya kita pulang dulu kita melakukan strategi dulu.

Mengatasi yang model defensif seperti itu bagaimana?

Pertama kita punya SOP (Standar Operasional Prosedur) yang clear, tahapan-tahapan nya kan tidak langsung pengusiran, pasti ada pemberitahuan satu, dua, tiga, peringatan, lalu ada tindakan represif. Nah untuk itu kita biasanya kerja dengan berbagai pihak. Tapi kita selalu coba upaya persuasif, karena so far yang paling berhasil upaya persuasif, karena kalo persuasif kita harus melibatkan siapapun yang respek di lingkungan itu, misalnya mulai dari lurah, camat, walikota pokonya pihak-pihak yang bisa membantu kita untuk bisa berkomunikasi dengan pihak-pihak tersebut.

Dirut LMAN Rahayu Puspasari yang Muda dan Enerjik. AKURAT.CO/Sopian

Memimpin LMAN pasti menyita waktu, bagaimana cara Anda mengatur waktu sebagai ibu di rumah?

Pertama sih terpenting orang di rumah mensupport kita, terus ada punya janjian yang jelas, pagi atau tengah malam. Weekend itu kita coba atur jadwal, setiap weekend kan saya juga kunjungi orang tua, kita sudah setel tuh waktu untuk kapan kontak komunikasi mereka, apalagi sekarang sudah Era Millenial semua serba digital kan tinggal lewat handphone komunikasi juga bis

Kalau misal tidak pulang-pulang karena kesibukan, biasanya mereke itu pasti cek, “ibu bagaimana kabarmu hari ini?” Pas disitu biasanya mereka punya antara empati dan kasihan dengan ibunya kemudian kita biasanya punya waktu bareng-bareng, itu kita optimalkan.

Kegiatan ‘Me Time’ atau Hobi yang Anda Suka?

Ini beneran karena pressure nya di LMAN tinggi banget jadi pertama yang saya rutin, saya punya grup band, saya vokalis, dan band nya namanya Bhinneka Swara. Itu adalah band SMA lintas angkatan jadi kalau udah bete itu kita langsung janjian di studio, lagunya lagu era kita, manggungnya tunggu nanti kalo ada event-event yang melibatkan angkatan kita itu. Itu rutin itu, sebulan satu kali untuk latihan, karena masing-masing kesibukannya luar biasa. Tapi kalau udah kode-kode di grup, ‘aduh pusing nih’, nah biasanya kita kumpul-kumpul. Biasa kalau mereka pada kumpul 7 malem saya baru bisa join jam 9 malem.

Terus kalau sama keluarga itu kita Travelling, biasanya kita set waktu setahun targetnya empat sampai lima kali, nah yang terakhir dari 2004 kalau tidak salah, saya juga bikin kegiatan yang namanya Setia Learning, itu kita bagi waktu sama kaum marjinal untuk biasanya kalau dulu saya mengajar langsung, kalau sekarang tidak ada waktu, ya saya lakukan adalah cari guru untuk mengajar di sana dan anak saya juga ikut.

Lagu yang Anda suka saat ngeband bareng teman-teman?

Lagu-lagu ‘old‘ sih, ada lagu-lagu yang baru-baru tapi biasanya lebih menikmati lagu-lagu lama sambil ketawa-ketiwi, itu yang membuat saya balanced dengan pekerjaan. 

Kalau untuk outing dengan keluarga biasanya melakukan aktivitas apa?

Kalu yang travelling itu saya suka diving, apa ya snorkeling, itu kan kebetulan anak-anak saya juga bisa bareng-bareng. Kalau snorkeling di Lombok, pasti setahun ada sekali, biasanya kita sering coba tempat baru biasanya di Siladen, Sumatra utara. Coba di Lampung, ada tuh tempat apa gitu namanya lupa, terus kemarin saya baru coba Nusa Penida. Favorit saya sendiri Pulau Melawan itu terbaik, tapi banyak lah yang saya suka, banyak.

Dirut LMAN Rahayu Puspasari yang Muda dan Enerjik. AKURAT.CO/Sopian

Tokoh yang menginspirasi Anda?

Nah susah tuh karena setiap orang pasti punya karakter yang membuat dia jadi contoh. Jadi kalau tokoh sebenarnya banyak, mulai dari Rosul (Nabi Muhammad SAW), kalau Presiden itu Nelson Mandela. Tapi secara spesifik saya senang dengan orang orang yang mampu melakukan perubahan yang berani mendobrak, dan melakukan perubahan yang menurut saya hebat sekali adalah Nelson Mandela. Jadi dia bisa menyatukan dua kelas dan bisa membawakan negaranya mendapat pengakuan, menyatukan dan membesarkan negara.

kalau tokoh di Indonesia saya tuh senang pahlawan, saya senang dengan Jenderal Sudirman , daya tahan daya juangnya, banyak ya tokoh Indonesia. Every body is a hero. []

Editor: Denny Iswanto

berita terkait

Image

Iptek

Berhasil Lakukan Transformasi Digital di Era Disruption, Pegadaian Dapat Penghargaan

Image

Iptek

BUMN Dorong Milenial Kembangkan Ekosistem Industri Games di Indonesia

Image

Ekonomi

Bos Telkom Dorong Milenial Kembangkan Ekosistem Industri Games Tanah Air

Image

Ekonomi

Wirausaha Startup Meningkat Seiring dengan Bonus Demografi di 2030

Image

Ekonomi

Intip 10 Milenial yang Berpotensi Berada di Deretan Orang Terkaya Selanjutnya

Image

Ekonomi

Berita Populer Ironi, Sandiaga Ingin Bangun Infrastruktur Tanpa Utang hingga Ingin Cari Partner Kerja Berdasarkan Zodiak

Image

Ekonomi

Sukses Gak Mesti Kerja Kantoran, Intip 5 Milenial Inspiratif Ini

Image

Ekonomi

Generasi Milenial Jadi Penggerak Ekonomi Digital

Image

Ekonomi

Co-Working Space Bisa Jadi 'Kantor' Pilihan Para Startup

komentar

Image

0 komentar

terkini

Image
Ekonomi

Menteri Jonan Beri Penghargaan Tim Siaga Bencana ESDM Sulawesi Tengah

Tim ESDM Siaga Bencana ini merupakan gabungan ERT yang berasal dari 65 perusahaan.

Image
Ekonomi

Beda Pendapat Soal Pertumbuhan Ekonomi, Sindir Juga Sri Mulyani

Peneliti dari Lingkar Survei Perjuangan (LSP), Gede Sandra, menyindir kinerja pemerintah Presiden Joko Widodo (Jokowi)

Image
Ekonomi

Impor Migas Masih Jadi Biang Kerok Defisit Neraca Perdagangan

Bos BPS: defisit neraca perdagangan November 2018 masih disebabkan impor migas yang tercatat cukup tinggi ketimbang ekspor migas.

Image
Ekonomi

Pemerintah Klaim Angka Konsumsi Ikan Tahun Ini Lampaui Target

Optimistis bahwa pada akhir tahun 2019, akan tercapai angka konsumsi ikan hingga sebesar 54,49 kilogram/kapita.

Image
Ekonomi

Kongkalikong Pengaturan Proyek Kalija I Garapan Anak Usaha PGN

KPPU akan memeriksa proyek Kalija I ruas Kepodang-Tambak Lorok Semarang sepanjang 207 km.

Image
Ekonomi

Jokowi Akui SK Penggunaan Hutan Sosial Dapat Dievaluasi

Target Hutan Sosial di Indonesia untuk tahun 2018 yang targetnya adalah 2 juta Ha.

Image
Ekonomi

Menperin Puji IKM Batik di Jambi yang Penuh Inovasi dan Alami

Menteri Perindustrian Airlangga Hartarto memberikan apresiasi kepada para pelaku IKM sektor batik di Provinsi Jambi.

Image
Ekonomi

Cukai Hasil Tembakau Tidak Naik Tahun Depan, Selamatkan Industri Rokok

Keputusan pemerintah untuk tidak menaikkan tarif cukai hasil tembakau pada 2019 berdasar pada beberapa faktor.

Image
Ekonomi

Upah Buruh Tani Meningkat 0,24 Persen

Upah nominal buruh tani nasional pada November 2018 naik 0,24 persen dibanding upah buruh tani Oktober 2018.

Image
Ekonomi

Petani Sawit Diimbau Tanam Petai dan Jengkol, Rizal Ramli: Lucu Banget

Pengamat ekonom Rizal Ramli (RR) mengomentari saran dari Presiden Joko Widodo (Jokowi) yang dianggap "nyeleneh".

Available

trending topics

Available

terpopuler

  1. Polemik Poligami, Cholil Jengkel: Semoga PSI Tak Lolos dan Komnas Perempuan Dibubarkan

  2. Permadi: Bagaimana Jika Ternyata Allah Takdirkan 2 Periode? Apa Gak Bunuh Diri Massal Mereka?

  3. Pertama di Dunia, Kapal Pesiar Ini Punya Wahana Roller Coaster

  4. Michelle Ziudith Ajak Ibunya ke New York Agar Hidupnya Lebih Tertata

  5. Soal Kotak Suara Karton, PDIP: Gerindra Mulai Siapkan Alasan Bila Kalah di Pilpres

  6. Djarot: 10 Tahun SBY, yang Dibangun di Sumatera Utara Ini Opo?

  7. Tentara Tolong Mama-mama Melahirkan di Pedalaman Papua Bikin Netter Respect

  8. Jawab Rumor Penerus Captain America, John Cena Tak Akan Tolak Kesempatan

  9. Usai Naik Ojol, Prabowo: Selalu Ada yang Coba Melintir, Dikatakan Saya Tidak Hormati Pekerjaan Ojek

  10. Rocky Gerung: Ngamuk kepada Baliho, Rezim Dungu

Available

fokus

Kaleidoskop 2018
Semangat Pahlawan di Dadaku
Info MPR RI
Available

kolom

Image
Ujang Komarudin

Isu PKI Serang Jokowi

Image
Achmad Fachrudin

Problematik Pemilih Perumahan Mewah

Image
Awalil Rizky

Mencermati Penerimaan Negara yang Melampaui Target APBN

Image
Hendra Mujiraharja

Pantaskah Persija Ungguli PSM?

Available

Wawancara

Image
Hiburan

Ketinggian Falsafah Sastra Melayu Tidak Tertandingi oleh Sastra Moderen

Image
Olahraga

Eko Yuli Irawan (3)

"Saya Masih Memikirkan Siapa yang Bakal Gantikan Saya"

Image
Olahraga

Eko Yuli Irawan (2)

"Atlet Junior Harus Bisa Mengalahkan Senior"

Sosok

Image
Ekonomi

Buka-Bukaan Alasan Erick Thohir Jadi Ketua Timses Jokowi-Ma'ruf Amin

Image
Ekonomi

Intip 10 Milenial yang Berpotensi Berada di Deretan Orang Terkaya Selanjutnya

Image
Ekonomi

Kalah dengan Transportasi Online, Bos Blue Bird Terlempar dari Daftar Crazy Rich RI